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　文化傳媒公司更多的是涉及內(nèi)容制作與”傳播”和人文娛樂有關(guān)的公司?，F(xiàn)在許多文化傳媒公司都在轉(zhuǎn)型視頻內(nèi)容輸出，還有一些做著運(yùn)營、公關(guān)的傳媒公司。以致于我們許多時(shí)候分不清這些公司，有的大型的文化傳媒公司在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)會含有公關(guān)這一項(xiàng)。公關(guān)主要是協(xié)助受理公司處理政府、媒體關(guān)系，塑造企業(yè)品牌形象。

日常所說的文化傳媒公司往往是一提供些線上線下活動創(chuàng)意和執(zhí)行工作的，更多的作品的輸出。

 文化傳媒是個(gè)十分廣闊的概念，可以包含視頻、影視、廣告、公關(guān)、制作、文娛等各個(gè)領(lǐng)域。

 文化傳媒就是傳媒業(yè)當(dāng)中的一個(gè)延伸領(lǐng)域，用現(xiàn)代的傳播手段，通過傳媒來進(jìn)行文化的傳播和不同文化之間的交流。這個(gè)領(lǐng)域雜揉了文化以及傳播的相關(guān)專業(yè)知識，說得直白一點(diǎn)，就是通過電視看世界，但是其領(lǐng)域又不僅僅局限于電視，網(wǎng)絡(luò)，甚至廣播報(bào)紙，都可以成為傳播媒介，總的來說她是一種邊緣學(xué)科，對全球一體化有一定的促進(jìn)作用，但對于一些弱勢文化將帶來一定的負(fù)面影響。

文化傳媒可以有以下幾種分類：

出版和版權(quán)：包括書、報(bào)、刊出版發(fā)行，圖書出版、報(bào)紙出版、期刊出版、其他出版。

廣播、電視、電影服務(wù)：包括廣播、電視服務(wù)；廣播、電視傳輸；電影服務(wù)；電影制作與發(fā)行。

　　文化藝術(shù)服務(wù)：包括文藝創(chuàng)作、表演及演出場所；文化保護(hù)和文化設(shè)施服務(wù)；群眾文化服務(wù)；文化研究與文化社團(tuán)服務(wù)。

　　還有其他網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)、文化藝術(shù)商務(wù)代理服務(wù)、文化產(chǎn)品出租與拍賣服務(wù)、廣告和會展文化服務(wù)、會議及展覽服務(wù)等等。

　    文化傳媒公司雖然概念廣泛，但每個(gè)公司的著重點(diǎn)不同，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)顯示，過去3年，中國廣告業(yè)以30％的高速度在增長。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇和中國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)廣告企業(yè)競爭日趨激烈，國外廣告企業(yè)又紛紛涉足中國市場。在這個(gè)日新月異、千變?nèi)f化的新世紀(jì)，如何能夠經(jīng)營好一家傳媒公司呢？

　　在競爭對手如林的傳媒行業(yè)中，很多傳媒公司的總經(jīng)理都在為客戶資源發(fā)愁。確實(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，必須以客戶需求作為導(dǎo)向，某種意義上，客戶的需求就是財(cái)富。因此，要經(jīng)營好傳媒公司，首先做到的就是開發(fā)和創(chuàng)造客戶價(jià)值。

　　而開發(fā)和創(chuàng)造客戶服務(wù)價(jià)值，首先要掌握目前市場細(xì)分的狀況。據(jù)國家工商局的統(tǒng)計(jì)顯示，在當(dāng)前的媒介市場上，電視作為第一大媒體，占有了25.58％的市場份額，報(bào)紙占有了20.87％，而戶外廣告以13.06％的市場份額位居第三；而戶外媒體產(chǎn)品中，單立柱、大看板占有此類產(chǎn)品份額的57％，其次是交通移動媒體占有19％，其它分別是街道媒體、售點(diǎn)商場、網(wǎng)絡(luò)廣告等等。作為傳媒公司要明確自己應(yīng)該在哪一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長。

　　在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之內(nèi)，我們?nèi)匀幻鎸χ姸嗟母偁帉κ?，為此，我們還必須以產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格等細(xì)分區(qū)隔競爭對手，在眾多的傳媒公司之中，高揚(yáng)起獨(dú)具特色的旗幟。這樣，經(jīng)過市場細(xì)分，我們才能夠清楚地知道自己的競爭對手，做到知己知彼；才知道自己的產(chǎn)品和服務(wù)的位置；也才知道我們的目標(biāo)客戶在哪里。

　　企業(yè)在對整個(gè)市場進(jìn)行細(xì)分之后，要對各細(xì)分市場進(jìn)行評估，然后根據(jù)細(xì)分市場的市場潛力、競爭狀況、本企業(yè)資源條件等多種因素，決定把哪一個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，從而明確企業(yè)的具體服務(wù)對象，并以此制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略開通企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的必經(jīng)之路。從這個(gè)定義上，客戶是可以測量的，客戶是可以開發(fā)的。

　　企業(yè)的產(chǎn)品不可能取悅每一個(gè)人，也沒這個(gè)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定義自自己的市場，為自己的客戶服務(wù)。我們將從他們那里找到自己合理的利潤點(diǎn)。目標(biāo)市場一旦確定，企業(yè)的營銷就有了方向，當(dāng)然，這個(gè)方向不是一成不變的，我們還要注意它隨著市場變化而產(chǎn)生的變化。

　　在了解市場和客戶的同時(shí)，我們也必須知道自己的優(yōu)勢和劣勢，即做出自己的SWOT分析。通過SWOT分析，我們知道應(yīng)該怎樣改進(jìn)和完善自己，應(yīng)該怎樣揚(yáng)長避短，規(guī)避危機(jī)，知道我們的目標(biāo)客戶群，知道我們的努力方向。

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